互聯網巨頭不看星座看地域
前一段時間,中國互聯網行業有個說法,就是要當老大必須是天蠍座才行,理由是BAT三大巨頭中,李彥宏和馬化騰都是天蠍座。不過,馬雲可是天秤座(這好歹也給老冀一點安慰)。最近有位互聯網的朋友給老冀投了一篇稿,這位朋友另闢蹊徑,從地域的角度來看巨頭們的風格,大家看看他說的是否有理。
***以下爲投稿人的文章,略有刪改***
互聯網巨頭:不看星座看地域
爲什麼百度在北京、騰訊在深圳,而阿里巴巴卻在杭州?藉着這樣的思考,我想談談BAT中國互聯網三巨頭的經營理念和地域文化對創始人的影響。
從地域分佈上來看,這三家企業一個坐落在環渤海經濟圈,創始人是北方人;一個坐落在商業繁華的長三角經濟區,創始人出生於長三角;另一個坐落在思想開放、創新活躍的珠三角,其創始人也生於此。從地域分佈的角度看這三家企業和他們創始人的關係,不僅可以看到地域文化在他們身上的烙印,更能看到他們所在區域的商幫文化對他們的影響。三個創始人中,一個出生在中原大地,具備了晉商所留下的所有特色:專注、連續、低調、保守;一個出生在中部,具備開放式思維。一個出生在祖國最南方的珠三角,其思想中充斥着生意人的思維,做事情率性而爲,其企業文化就是賺錢。其實用一句話分別總結這三家企業:阿里巴巴是一張網,百度是一條線,騰訊是一箇中心多個點。
最近這三家公司都非常火,尤其是最近百度收購了91,這次收購創造了中國互聯網史上的一個巔峯,估計以後很難再有超過這個價格的併購了,除非是百度把360收了,或者是騰訊控股了小米,當然這都是玩笑了。這次百度收購91把整箇中國互聯網上的收購潮向前推了一把,這次的收購徹底點燃了人們的神經,前不久阿里收購的企業,騰訊的收購案都被翻了出來。
阿里近兩年投資了美團網,丁丁優惠,高德,微博,窮遊,陌陌、uc等企業,有人說阿里是蜻蜓點水,貌似哪個投資都沒有深入進去,但是全部是圍繞信息流,支付流和物流這三個流編織的網而展開。
再看百度的投資,不管是去哪兒,愛奇藝還是10年前的hao123,點心、千千靜聽(雖然已經沒有多少用戶了),包括最近熱點91無線,百度的投資策略更多的是圍繞着流量展開,百度的投資都是控股型、甚至是全資收購,無一不顯示出百度的佔有慾和王者思維。
我們再看看騰訊的投資對象:在遊戲領域投資了熱酷、Riot、網域、遊戲谷、同程網、 好樂買、柯蘭鑽石、高朋、易訊、藝龍、樂蛙科技、買賣寶科技、金山軟件、 華誼兄弟、Discuz、財新傳媒等,不只在國內進行投資,還涉足俄羅斯、日美韓、東南亞等國家,甚至企鵝還做起了lp,通過這些被投資的企業可以看出騰訊的投資策略貌似是全面開花,除了一些作爲戰略方向的防禦、阻擊之外,更多的是率性而爲。
說完三家企業的投資策略再看這三家企業的經營策略。馬雲在阿里巴巴的整個經營策略就是兩個字:整合,即在馬雲的帶領下,阿里巴巴創造了一個新的世界,在這個世界裏面基礎工程由阿里巴巴來提供,大家在這個體系內進行有效協作,可以說阿里在電子商務領域的地位不可撼動,與其說淘寶是阿里巴巴的核心,不如說馬云爲阿里巴巴打造的這個商業生態系統纔是這個系統真正的核心。馬雲真正想做的事情,就是構建一個生態系統,大家無論是定位爲大象,還是定位爲螞蟻都要在這個生態系統裏面生存,既然生存就要服從這個生態系統的規則。馬雲在搭建好了這個天網生態系統之後立刻去打造了另外一個生態系統:更大的國家級的基礎工程地網。
***以下爲投稿人的文章,略有刪改***
互聯網巨頭:不看星座看地域
爲什麼百度在北京、騰訊在深圳,而阿里巴巴卻在杭州?藉着這樣的思考,我想談談BAT中國互聯網三巨頭的經營理念和地域文化對創始人的影響。
從地域分佈上來看,這三家企業一個坐落在環渤海經濟圈,創始人是北方人;一個坐落在商業繁華的長三角經濟區,創始人出生於長三角;另一個坐落在思想開放、創新活躍的珠三角,其創始人也生於此。從地域分佈的角度看這三家企業和他們創始人的關係,不僅可以看到地域文化在他們身上的烙印,更能看到他們所在區域的商幫文化對他們的影響。三個創始人中,一個出生在中原大地,具備了晉商所留下的所有特色:專注、連續、低調、保守;一個出生在中部,具備開放式思維。一個出生在祖國最南方的珠三角,其思想中充斥着生意人的思維,做事情率性而爲,其企業文化就是賺錢。其實用一句話分別總結這三家企業:阿里巴巴是一張網,百度是一條線,騰訊是一箇中心多個點。
最近這三家公司都非常火,尤其是最近百度收購了91,這次收購創造了中國互聯網史上的一個巔峯,估計以後很難再有超過這個價格的併購了,除非是百度把360收了,或者是騰訊控股了小米,當然這都是玩笑了。這次百度收購91把整箇中國互聯網上的收購潮向前推了一把,這次的收購徹底點燃了人們的神經,前不久阿里收購的企業,騰訊的收購案都被翻了出來。
阿里近兩年投資了美團網,丁丁優惠,高德,微博,窮遊,陌陌、uc等企業,有人說阿里是蜻蜓點水,貌似哪個投資都沒有深入進去,但是全部是圍繞信息流,支付流和物流這三個流編織的網而展開。
再看百度的投資,不管是去哪兒,愛奇藝還是10年前的hao123,點心、千千靜聽(雖然已經沒有多少用戶了),包括最近熱點91無線,百度的投資策略更多的是圍繞着流量展開,百度的投資都是控股型、甚至是全資收購,無一不顯示出百度的佔有慾和王者思維。
我們再看看騰訊的投資對象:在遊戲領域投資了熱酷、Riot、網域、遊戲谷、同程網、 好樂買、柯蘭鑽石、高朋、易訊、藝龍、樂蛙科技、買賣寶科技、金山軟件、 華誼兄弟、Discuz、財新傳媒等,不只在國內進行投資,還涉足俄羅斯、日美韓、東南亞等國家,甚至企鵝還做起了lp,通過這些被投資的企業可以看出騰訊的投資策略貌似是全面開花,除了一些作爲戰略方向的防禦、阻擊之外,更多的是率性而爲。
說完三家企業的投資策略再看這三家企業的經營策略。馬雲在阿里巴巴的整個經營策略就是兩個字:整合,即在馬雲的帶領下,阿里巴巴創造了一個新的世界,在這個世界裏面基礎工程由阿里巴巴來提供,大家在這個體系內進行有效協作,可以說阿里在電子商務領域的地位不可撼動,與其說淘寶是阿里巴巴的核心,不如說馬云爲阿里巴巴打造的這個商業生態系統纔是這個系統真正的核心。馬雲真正想做的事情,就是構建一個生態系統,大家無論是定位爲大象,還是定位爲螞蟻都要在這個生態系統裏面生存,既然生存就要服從這個生態系統的規則。馬雲在搭建好了這個天網生態系統之後立刻去打造了另外一個生態系統:更大的國家級的基礎工程地網。